为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队；使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力；更好的发挥心学力量，造福更多人。华夏本源大学堂于2022年11月1日，开启为期一周的员工培训会议。

本次培训的主要内容将包括：企业文化培训、企业战略培训、岗位职责及目标制定培训、运营服务培训。

了解本源——靠近光

文化自信是深厚的自信，中华文化扎实之根脉、醇厚之积淀，恰如有源之水，滋养着中华民族在新的历史条件下的新创造、新发展，给我们的文化自信打下了最深厚的历史根基。而心学作为中华文化中璀璨的瑰宝，更是承载着社会需求。多年来本源心学重视心学文化的应用和实践效果，使中华心学文化更加容易理解和践行；在立志教育，家庭教育，子女教育，心理疗愈，健康教育，企业发展，商业模式等方面，取得了卓越的成绩。

2014年11月18日，本源心学的第一次课程，也是明济老师的第一次正式课程，没有固定的场地、没有正式的工作人员、没有广告推广宣传……有的是明济老师内心的信念、对心学文化的坚定、对万物众生的负责，正是凭借内心的这一团火，点燃了心学传播的漫漫长路，也正是这一次课程，让中华文化智慧——心学，在现实社会中进一步生根、发芽、壮大。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，和众多的伟大事业一样，出发时满怀真心，一路上披荆斩棘，才有了今天的本源大学堂。从企业文化到员工价值观，本源文化始终秉持：真诚、奉献、感恩、包容的原则，在这里这些文化不再是一句口号，而是将其融于内、行于外，变成行动的准则，是个人及企业成长发展的指导方向。

明确战略——追随光

于个人而言：立志者，有为之本。于公司而言，保持持久的竞争优势，更需要有明确的发展方向，战略规划就显得极为重要。本源大学堂的未来，将继续秉承初心，满足社会需求，扎根群众，将在各地成立家庭教育服务中心，造福更多的家长和孩子；也将尝试进行校企合作，发挥本源主体责任，成立心学文化课题组，让中华心学文化智慧、心学核心理念成为个人的精神支撑、国家的文化支撑。

如何建立一个有能力的组织架构，以更好的实施发展战略规划，这是重中之重，因此在接下来的两天，带领大家确定了各个发展阶段岗位职责及重点，让我们在艰难时期，坚定意识，一“心”一意，同“心”同德，形成合力，突出重围。

落实责任——成为光

一切战略的最主要成功因素在于——执行。安总向我们介绍了每个岗位的职责与目标，围绕：我是谁？我做什么？我怎么做？这三个问题，引导员工增强责任意识，着力解决畏难怕事、无所作为的问题，进一步增强创新意识，充分凝聚力量，推动本源大学堂的发展前进。

两位副总的发言，进一步让大家明确了职责，在每一位本源人清晰了方向以后，大家变得更加有信心，能将本源文化更广泛地传播。心中有愿景，脑中有计划，接下来我们将进一步提升服务意识、创新意识，将自身职责和团队职责了然于胸，始终坚持初心提升自身能力，加强团队合作意识，充分协调、利用资源，把目标分解、落实到每日的工作中，让本源人成为一支专业化、职业化的队伍。

强化担当——散发光

在培训的最后一天，公司组织了户外拓展活动，短短一天的时间，有着极为丰富的体验，员工们在参与各个环节期间都有所感悟，拉近了彼此的距离，未来我们将发扬此次活动的收获，以冷静的头脑，进取的精神，合作的意识打造更加强大队伍，一家人，一条“心”，众举力，共奋进，将本源心学发扬光大。

当成长收获大于眼前利益；

当责任担当大于安逸享乐；

当自律积极大于逃避习性。

我们便突破心性，摆脱利益、欲望、感受的层级；我们便拥有宁静的喜悦感，去到更高的生命层级；我们便能有能量坚定不移，从疗愈自己到疗愈众生；我们便能充分发挥本源：独特性、创新性、开放性的特点，将本源心学的光芒照亮世界，引导更多生命成圣成贤。